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致全體員工的倡議書
 
2019/4/16 16:35         點擊:143shensanzhong   【字體:

廣大員工同志們:

  中州建廠33年,歷經基建期的艱苦奮斗、經濟轉型期的奮發圖存、世紀之初的奮發圖強、重組上市后的快速發展以及金融危機后的連滾帶爬、拳打腳踢、爬坡過坎。進入2019年,我們主動出擊,以最快進度完成了溶出Ⅰ-Ⅳ組低溫改造,全面展開段雷礦新中段開拓,全方位降本增效、轉型升級,順利實現了一季度開門紅。

  企業的興衰直接關系到每一名員工的生活,從1996年前后企業面臨關停時連續數月發不了工資,到2002年前后企業快速發展時大家收入穩居地區前列,再到2011年前后企業面臨生死存亡時大家收入的大幅縮水,再到2016年以來隨著經營形勢改善員工收入的連續增長。歷史證明,企業效益好了,員工增收才有保障。

  最近,有些員工咨詢了解崗位工資進崗進檔事宜。“崗級+檔級”的工資機制,是按照2004年中國鋁業建立健全人力資源管理體系薪酬制度改革統一安排設計的,崗級根據崗位測評結果確定,員工崗級之間差異100元左右,每個崗級對應7個檔級,反映員工歷史貢獻和工資差異,在新老工資體系切換時按照就近原則確定,員工檔級之間差異100元左右。2004年工資體系切換后一直沿用至今。

  “崗級+檔級”的工資機制,是對員工長年累月工作貢獻的認可和體現,有其積極作用。但是當前,氧化鋁行業成為一個完全全球競爭的行業,國內民營企業占到60%,競爭激烈,且公司正處在管理改革、轉型升級的攻堅期,內部各項工作尚未完全理順,完全成本仍處在行業后50%,稍有放松,就會由盈返虧。在企業求生存、實現二次創業的過程中,我們稍有不慎都有可能導致企業關門的情況下,即使“崗和檔”高了就有意義嗎?我們的實際收入就會提高嗎?我們是應該糾結于“崗和檔”的問題還是要奮發圖強從而在企業邁入良性軌道后,求得實實在在的總收入的提升呢?是該關注“崗和檔”收入的固定屬性從而保證別人不從自己的碗里分一杯羹,還是應該去共同努力把企業搞好讓所有努力的人的收入都得到不斷提升呢?公司不反對“崗和檔”的機制,但“崗和檔”的工資機制帶來的增收區間有限,僅僅依靠進崗升檔,難以完全實現員工過上好日子的愿望。因此,我們沒有必要過多把精力放在進崗升檔上,進崗升檔更好,不進崗升檔我們也要通過集中精力提升公司經營業績,從而做大工資總額的“蛋糕”,實現員工收入的提升,這才是我們的根本。

  同志們,效益是企業生存的根本,業績是實現效益的保障。企業整體的盈利能力、整體的效益水平,來自于各個業務單元業績的完成情況。聚沙成塔,集腋成裘,每個單位都種好自己的一畝三分地,都能按月交出圓滿的答卷,中州的“二次騰飛”還會遠嗎?企業的效益好了,員工實實在在的增加收入還會難嗎?我們今年實施基于價值創造的業績管理體系,將除中夜班津貼外的所有工資性收入,作為業績考核工資全部進行考核,就是要強化分配激勵的導向作用,體現責任共擔、多勞多得,要讓貢獻大的員工多拿錢,實現員工的崗位致富。

  幸福都是奮斗出來的,在“再造新中州、再創新輝煌”的過程中,企業要以奮斗求生存,員工要以奮斗求增收,讓我們同呼吸、共命運,擔當盡責,奮勇拼搏,共同書寫中州企業的新輝煌!

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????????中共中鋁中州鋁業有限公司委員會

??????????????????????2019年4月4日

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